Завод имени В.А.Дегтярева

Завод имени В.А.Дегтярева

Заказчик

ОАО «Завод имени В.А.Дегтярева» ведёт свою историю с 1916 г. В настоящее время ОАО «ЗиД» - это многопрофильное предприятие оборонно-промышленного комплекса, входит в число 200 крупнейших компаний России и выпускает вооружение для ВВС, ВМФ и сухопутных войск армий 17 стран мира. Деловыми партнерами предприятия являются более тысячи российских и зарубежных компаний, а гражданская и оборонная продукция с маркой «ЗиД» экспортируется в десятки стран мира, с успехом демонстрируется на крупнейших всероссийских и международных выставках и ярмарках.

На заводе существует около десяти производств, а в продуктовую линейку входят изделия оборонного и гражданского назначения. Производство завода характеризуется наличием полного производственного цикла, а также несколькими типами и формами его организации.

Ситуация до проекта

Ранее в компании использовалась собственная автоматизированная система управления, которая охватывала большинство направлений деятельности предприятия. Однако в условиях бурного развития производства используемая система перестала поддерживать выполнение бизнес-задач.

Задача

Создание новой системы менеджмента для повышения общих бизнес-показателей компании:

  • Увеличения объема выпуска продукции и снижения ее себестоимости
  • Реализация произведенной продукции, материалов, комплектующих и сырья на складах в полном объеме
  • Увеличения прибыли компании
  • Увеличение скорости обработки информации и принятия решений
  • Приведение процессов планирования и бюджетирования к современным международным стандартам

Необходимость разрешения данных проблем явилась предпосылкой к построению корпоративной системы управления в ОАО «Завод имени В.А.Дегтярева».


Решение

Для решения поставленных бизнес-задач необходимо было разработать и применить набор процедур управления и контроля, адаптированных к специфике крупного машиностроительного предприятия. Данные изменения в технологии управления подразумевают анализ и автоматизацию процессов планирования, учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Платформой для построения системы управления была выбрана локализованная информационная система класса ERP - Baan V, рекомендованная на межведомственном совещании 30 сентября 2003 г в Минпромнауки РФ в качестве базовой ERP системы для предприятий отечественного ОПК.

Внедрение интегрированной информационной системы - трудоемкий и длительный процесс. Для России это был первый комплексный проект такого масштаба, в котором изначально охвачены все сферы деятельности предприятия, а в процесс работы вовлечено порядка 400 пользователей. Для снижения риска, сопутствующего подобному проекту, было предусмотрено поэтапное внедрение отдельных модулей по функциональным направлениям деятельности.

С учетом сложившейся ситуации на предприятии, приоритетными направлениями автоматизации были выбраны бизнес-процессы по основной деятельности предприятия, и весь процесс внедрения был разбит на три последовательных функциональных проекта:

  • логистика и финансы;
  • производство, планирование и учет затрат;
  • бухгалтерский, управленческий учет, контроллинг, управление проектами, качеством, обслуживанием и ремонтом оборудования.

Автоматизация управления производством позволяет своевременно получить данные управленческого учета, а также информацию, необходимую для работы с персоналом. Возможность автоматизации управления различными производствами в многопрофильном предприятии - главное достоинство системы ERP-системы Baan, в программных продуктах которой учтены эталонные бизнес-процессы лидеров мирового машиностроения, что делает эту систему оптимальным решением для предприятия ОАО «Завод имени В.А.Дегтярева».



Результат

Внедренная корпоративная система управления позволила решить главную задачу, стоящую перед ОАО «Завод имени В.А.Дегтярева» - повысить управляемость предприятия и обеспечить высокую финансовую устойчивость завода в динамично меняющихся условиях внешнего мира.

В рамках проекта внедрения на ОАО «Завод имени В.А.Дегтярева» корпоративной информационной системы Baan ERP V были полностью автоматизированы бизнес-процессы управления логистикой и финансами. Стартовала опытная эксплуатация функционала подсистем планирования и управления производством, отрабатываются бизнес-процессы основного и цехового планирования, оперативного учета, технического сопровождения и учета затрат в производстве.

Внедренные модули корпоративной системы управления позволяют:

  • выстроить единый процесс от заказа покупателя до отгрузки, включая снабжение, финансовый и бухгалтерский учет;
  • наладить более эффективное взаимодействие между подразделениями предприятия;
  • обеспечить единое информационное пространство;
  • повысить достоверность информации и оперативность ее отражения в системе;
  • гарантировать прозрачность логистической деятельности;
  • оперативно отслеживать состояние материальных запасов и денежных средств.

Сроки:

2004-2007 гг.

Отзыв клиента

Александр Тменов, Генеральный директор ОАО « Завод имени В.А. Дегтярева»

«Возможности коллектива завода производить новые виды продукции оборонного и гражданского назначения многократно возрастают благодаря широкому внедрению новейших компьютерных технологий на всех этапах - от проектирования, конструирования отдельных изделий до управления предприятием в целом. Новейшие методики управления, разработанные консультантами Optima consulting, позволяют нашей компании выйти на качетственный уровень менеджмента – когда все решения принимаются на основании данных системы».

Оказанные услуги

Внедрение ERP-систем Внедрение ERP-систем
ERP - решения, охватывающие все сферы финансового и управленческого учета, управления персоналом, оперативной деятельности и корпоративных сервисных служб, а также предоставляет мощные аналитические инструменты. //подробнее


Отрасли

Промышленность

Промышленность // подробнее



Свернуть проект

Вернуться к списку проектов
© 1990-2014 Группа Optima
121059, Москва, ул. Киевская д.7
+7 (495) 363-36-53
info@optima.ru